展厅越建越像，产品越来越雷同，卫浴行业的同质化困局不是预警，而是现实。
当多数品牌在价格战的惯性里打转，6月25日至26日，BEJRA百捷莱在佛山以一场新总部落成典礼加百万赋能门店启动会，给出了另一种解法。
卫浴周报全程参与这场活动，通过深度观察，我们发现，BEJRA百捷莱意式高定新总部落成，不仅是一场仪式，更是品牌从顶层设计到终端触点的全链路重构。
百万赋能门店计划启动，精准落子渠道破局
6月25日，BEJRA百捷莱「决战 2026，逆势增长」百万赋能门店计划正式启动，打响品牌渠道战的关键一枪。BEJRA百捷莱董事长黄桂飞、总经理郭培英、运营总监吴富清先后致辞，从终端现状、品牌战略、渠道推广、营销政策等卫浴维度拆解差异化打法。
黄桂飞董事长特别强调，“BEJRA百捷莱逆势稳步增长，从来不是工厂单方面的功劳，而是各位伙伴与BEJRA百捷莱风雨同舟，不离不弃，「百万赋能门店计划」旨在建立厂商同心的命运共同体。”
活动特邀新媒体创始人讲解同城全卫浴定制头部 IP 打造与 AI 品牌排名，为经销商提供可落地的短视频营销方法论；优秀经销商更在现场分享了BEJRA百捷莱赋能体系的实战价值。
卫浴周报认为，在渠道碎片化、流量成本攀升的当下，BEJRA百捷莱从压货思维转向赋能思维，百万赋能计划实质是重塑渠道关系，让经销商从「等客上门」变成「主动圈粉」，这才是逆势增长的底层逻辑。
行业领袖集体站台，为意式高定战略加注信任
尤为值得一提的是，在6月26日BEJRA百捷莱新总部开业庆典上，广东省卫浴商会秘书长张书儒、中国湛江设计力量总会副秘书长蔡士才、卫浴周报总经理张丹丹、佛山浴室柜联盟秘书长李天燕等行业领袖与跨界专家，集体为BEJRA百捷莱背书，一方面说明BEJRA百捷莱的品牌势能已被产业各端口认可，另一方面则印证了意式高定战略的行业价值。
|BEJRA百捷莱卫浴董事长黄桂飞先生
|广东省卫浴商会秘书长张书儒先生
|中国湛江设计力量总会副秘书长、七十二健康大宅设计创始人蔡士才先生
|行业资深观察家、老邢建材经及佛山融卫来负责人刑东亮先生
|佛山浴室柜联盟秘书长、燕浴圈创始人李天燕女士
|风生水起 美学空间（深圳）设计机构---创始人、设计总监
共光酒店设计（深圳）公司高级室内设计合伙人
乙源仟品软装国际甄选-联合主理人 清源老师（SIMBA）
|卫浴周报总经理张丹丹
在消费升级与审美迭代的双重驱动下，单纯的产品竞争已转向生活方式的全面竞争。当设计圈、商会圈、媒体圈和供应链圈同时为一个品牌站台，这种多圈层的共振效应所形成的品牌声量，成为BEJRA百捷莱此次系统性作战中最大的隐性资产。
1200㎡意式高定中心，全链路运营的空间载体
我们将视线来回到BEJRA百捷莱新总部大楼本身，这个面积达 1200 多平方米的3 层建筑，构建起「意式高定」一体化运营中心。
一楼作为主展厅，集中展示主浴室柜系列，搭配五金配件与智能马桶，呈现完整卫浴空间解决方案，直观传递意式设计美学与产品品质；二楼整合外贸业务区、标准款浴室柜展示区与全屋定制区（含橱柜、衣柜等），实现从单品到全屋的场景延伸，满足多元化需求；三楼设立设计营销中心，集研发设计、营销策划、客户服务于一体，成为品牌创新与市场对接的核心枢纽。
三层空间功能明确又相互联动，形成从产品研发、展示体验到营销服务的全链路运营体系，让每一位到访者都能直观感受品牌的设计理念与产品实力。
BEJRA百捷莱新总部将产品展示、研发设计、营销服务与全屋定制需求整合在同一空间，既强化了意式高定的品牌认知，又提升了运营效率，这种空间功能的重构，符合高端定制时代对品牌综合能力的要求。
从一场会议到一座总部，BEJRA百捷莱这次亮出的底牌，不是单点创新，而是一套品牌、产品、渠道、设计、赋能环环相扣的系统性打法。它没有在存量市场里抢份额，而是用意式高定重建了一套坐标系。
而在行业集体陷入内卷时，唯有系统能力的全面跃迁，才能真正拉开安全距离。BEJRA百捷莱完整的运营体系与深度的渠道赋能，值得市场和行业期待。
