时间:2022-09-12 15:09:16
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编辑:卫浴周报小编
前几日,应邀到深圳拜访曾做住宅精装、户型设计的大咖朋友,其不仅和国内头部房地产公司合作,也曾帮日本、新加坡、欧美等国家做户型整装的设计。在房地产火爆的时候,经常是各大地产商的座上宾,在住宅设计领域非常专业,是这个行业的大神。这次交流活动,除了叙旧外,更多的是聊聊在经济环境持续走低,特别是房地产企业暴雷不断,其上游各泛家居供应链企业,能否局部抱团,发掘企业“活下去”的生机。
房地产行业火的时候,做住宅精装设计这个行业赚钱相对容易很多,但现在房地产行业持续低迷,恒大、融创、世茂等多家民营房企更是相继暴雷,大多数房企都在收缩、躺平、降价、回款自救。在房企大洗牌下,“国进民退”已成必然,因资金等方面问题,将来大的建筑项目可能只有如保利、华润、中海、招商等“国家队”企业才能承接,而像万科这样的民营企业都可能无力承接。再加上顶层加强对房地产行业的监管力度,地产行业发展乱象将得到根本治理,房地产暴利时代已经一去不复返了。
他讲在这样的房地产大势下,转行做线上知识主播,把其住宅精装设计专业的知识在抖音平台去发布吸流量、吸粉。更直接一些讲就是,因整个房地产业态改变,其不得不从原房企行业网红,转入到C端住宅设计专业网红。当然这个是长线布局,短期很难有起色,但用积累的住宅精装设计专业知识,持续发布,吸引有需求C端的消费者,后续的收益转化是自然而然的。 这次应约拜访,我们就资源整合话题深入交流,希望从中发现商机,帮助到我们卫浴企业,还有其他的泛家居的企业。未来陶瓷、卫浴、门窗、定制、照明、家具等建材企业,必须要抓住C端客户,了解客户喜好,适当的投入长线布局,抓住零售端重点是存量房、改装房客户对整装需求。 假设在武汉有个1000套住宅的楼盘,前期卖了600套,剩下400套不好卖。降价卖不太可能,因为已购买业主会找麻烦,加之政府考虑土地价格因素,也不支持降价出售。 怎么解决这一症结? 精装房就是一个切入口。 具体做法: 1:消费者在买房的时候,签约付十万就可以享受三十万的装修费。 2:房地产公司拿出十万(相当于降价十万,只不过换个做法,打擦边球避坑)。 3:优选泛家居企业提供优材(价廉物美)。 4:优选当地家装公司。 5:在银行建立共管帐户。 这样一套组合拳打下来,大家达成共识把利润率定的合理些,参与各方都有收益,而且最关键的是都能及时收钱,保证企业现金流安全。可能400套不能100%按这种模式销售,但一半200套,是完全有可能的。就如上述例子一样,中国有14亿多人的基数在,未来的建材大市场依然在,如能不断求变,求发展,提前布局,就会为企业发展带来惊喜。 上述这种方式是面对当下各大房企去库存,比较稳妥、比较新颖的泛家居企业参与模式。多变的环境必将衍生出多种不同的销售模式,就如前面提到的专业家装设计IP打造一样。其互联网已注册打造好,马上就要开播。不仅针对不同户型消费者讲最前沿的设计,把美好画面呈现给他们。还请专业大伽讲装修基材专业知识,已和笔者约定讲卫浴产品知识。更是资源的整合,即卫浴企业找他设计卫浴情景样板间,在主流的户型中展示卫浴产品,这样更能引起消费者的共鸣,打动消费者。在平台或企业店面销售展示,卫浴企业通过他这个端口把产品输送到家装公司、整装公司里面去。 这样的知识主播平台,只要把内容打造好,可以采用会员制,付费收听,抖音、短视频的流量自然会汇集过来。因为是知识主播类,能付费收听的基本都有装修需求,假以时日,就能有一批精准客户跟随。到时平台就可以按地域推出优惠活动政策: 1:资深专业的设计师为您量身设计美宅 2:提供优质优惠的装修建材 3:当地口碑好的装修公司 4:.……
这种思路我认为在现阶段,给泛家居生产企业带来希望,是一个比较好的出路。企业发展肯定是有办法突出困境的,就看你能不能创新、能不能适应时代,抓住机会!
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